<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:yandex="http://news.yandex.ru" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:turbo="http://turbo.yandex.ru" version="2.0">
	<channel>
		<title>Исследования и разработки</title>
		<link>https://finprogramme.ru</link>
		<language>ru</language>
		<item turbo="true">
			<title>Влияет ли внедрение искусственного интеллекта на трансформацию источников некопируемых конкурентных преимуществ в компаниях?</title>
			<link>https://finprogramme.ru/tpost/2eyunb7pn1-vliyaet-li-vnedrenie-iskusstvennogo-inte</link>
			<amplink>https://finprogramme.ru/tpost/2eyunb7pn1-vliyaet-li-vnedrenie-iskusstvennogo-inte?amp=true</amplink>
			<pubDate>Sun, 25 May 2025 00:00:00 +0300</pubDate>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild3464-3463-4461-b265-343162393265/_1.png" type="image/png"/>
			<description>Одним из ключевых вопросов современного бизнеса является создание некопируемых конкурентных преимуществ.</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Влияет ли внедрение искусственного интеллекта на трансформацию источников некопируемых конкурентных преимуществ в компаниях?</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild3464-3463-4461-b265-343162393265/_1.png"/></figure><div class="t-redactor__text">Одним из&nbsp;ключевых вопросов современного бизнеса является создание некопируемых конкурентных преимуществ.<br /><br />Согласно ресурсной концепции фирмы, основным источником таких преимуществ являются когнитивные способности людей. Однако, сейчас можно наблюдать как технологии, основанные на&nbsp;ИИ все чаще заменяют и&nbsp;дополняют людей в&nbsp;управленческих задачах, принятии управленческих решений.</div><div class="t-redactor__text">МОГУТ ЛИ ТЕХНОЛОГИИ ОСНОВАННЫЕ НА ИИ ИЗМЕНИТЬ ИСТОЧНИКИ НЕКОПИРУЕМЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ?</div><div class="t-redactor__text">В&nbsp;проведенном исследовании проведены эмпирические оценки возникновения эффекта замещения при внедрении технологий&nbsp;ИИ и&nbsp;эффекта проводились на&nbsp;основе двух моделей: пробит-модели со&nbsp;случайными эффектами (random eﬀ ect probit) и&nbsp;логит-модели с&nbsp;постоянными эффектами (fi&nbsp;xedeﬀ ect logit), которая позволила оценить внутрифирменную динамику изменения ресурсов при внедрении в&nbsp;бизнес-процесс технологий ИИ, то&nbsp;есть проследить эффект замещения ресурсов при внедрении&nbsp;ИИ.</div><div class="t-redactor__text">ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОКАЗАЛИ, ЧТО:</div><div class="t-redactor__text"><ol><li data-list="ordered">Решение об&nbsp;инвестировании в&nbsp;технологии&nbsp;ИИ зависит от&nbsp;таких факторов, как наличие компетенций для внедрения ИИ, затраты на&nbsp;внедрение новых технологий и&nbsp;уровень текущих затрат в&nbsp;целом по&nbsp;компании, ожидание финансовых и&nbsp;экономических эффектов;</li><li data-list="ordered">Решение об&nbsp;инвестициях в&nbsp;ИИ и&nbsp;их&nbsp;интенсивность значительно выше у&nbsp;компаний, ожидающих сокращение времени на&nbsp;выполнение операций,</li><li data-list="ordered">сокращение численности сотрудников за&nbsp;счет уменьшения объема рутинных операций, сокращение затрат на&nbsp;функцию управления персоналом и&nbsp;увеличение скорости разработки и&nbsp;продвижения новых продуктов;</li><li data-list="ordered">Наибольшее влияние на&nbsp;формирование некопируемых конкурентных преимуществ оказывает внедрение&nbsp;ИИ в&nbsp;маркетинг и&nbsp;аналитику, разработку и&nbsp;ИТ, продажи и&nbsp;клиентский сервис и&nbsp;разработку новых продуктов;</li><li data-list="ordered">При внедрении&nbsp;ИИ одновременно возникает и&nbsp;эффект замещения, и&nbsp;эффект взаимодополнения, что смещает источники конкурентных преимуществ (несмотря на&nbsp;то&nbsp;что замена традиционных специфических для области когнитивных возможностей человека на&nbsp;многочисленные вычислительные возможности&nbsp;ИИ разрушает существующее преимущество, тем не&nbsp;менее на&nbsp;основе взаимодополнения человеческих и&nbsp;машинных возможностей создаются новые, постоянные некопируемые преимущества). Кроме того, дополнена ресурсная концепция фирмы и&nbsp;показано, что неоднородные несвязанные ресурсы, такие как человек и&nbsp;машина, также могут быть источником уникальных конкурентных преимуществ.</li></ol></div><h2 class="t-redactor__h2">Авторы исследования</h2><img src="https://static.tildacdn.com/tild3134-6437-4133-b131-316166643737/teachers_file1_8_lpn.png"><div class="t-redactor__text">АРКАДИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ ТРАЧУК</div><div class="t-redactor__text">Генеральный директор АО «Гознак»</div><div class="t-redactor__text">Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой стратегического и&nbsp;инновационного развития, факультет «Выс- шая школа управления», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, генеральный директор&nbsp;АО «Гознак» (Москва, Россия).<br />ORCID: 0000−0003−2188−7192.</div><div class="t-redactor__text">E-mail: ATrachuk@fa.ru</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3934-3664-4436-b735-353061376333/photo.png"><div class="t-redactor__text">НАТАЛИЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА ЛИНДЕР</div><div class="t-redactor__text">Доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры стратегического и&nbsp;инновационного развития, факультет «Высшая школа управления», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, начальник управления маркетинга&nbsp;АО «Гознак» (Москва, Россия).<br />ORCID: 0000−0002−4724−2344.</div><div class="t-redactor__text">E-mail: ATrachuk@fa.ru</div><div class="t-redactor__text"><a href="https://disk.yandex.ru/i/jmS0OdbLOlfQ2w" target="_blank" rel="noreferrer noopener" style="color: rgb(0, 0, 0); border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: rgb(0, 0, 0); box-shadow: none; text-decoration: none;">Скачать исследование</a></div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		</channel>
</rss>